海外疫情蔓延、外贸订单取消,外贸企业如何应对?
创新业务模式与提升效率优化供应链管理：加强与上下游企业协作，通过共享库存、联合采购等方式降低成本。例如，与供应商协商延长账期或分批交付，减少资金占用。推进数字化转型：利用无纸化申领进出口许可证件、线上通关系统等提升贸易便利化水平。例如，通过电子合同、数字签名等技术缩短订单处理周期。
探索相近或易进入品类：对于受影响较大的企业，如外贸汽配企业程国生，在订单取消后，利用原有贸易渠道和资源，将朋友的瑜伽垫推荐给美国经销商并成功销售。外贸企业可借鉴这一思路，转到一些固有商品的相近品类或有进货渠道的品类，降低损失。
企业应对：一方面提高现金流水平，减少不必要支出；另一方面在安全接单上下功夫，现阶段只接受现金订单或有信用证的订单，暂时不提供新品研发需求，客户订单从已开发产品中选取且只能作简单颜色调整，还大量采购原辅材料生产爆款产品备库存。
通过加强风险管理、提升线上营销能力、加强内部管理、寻求政策支持以及抓住市场机遇等措施，我们可以积极应对挑战，实现企业的转型升级和可持续发展。同时，我们也要保持客观冷静的态度，理性分析市场形势和企业自身情况，制定切实可行的战略战术。只有这样，我们才能在危机中看到机遇，实现企业的转危为机。
海外疫情下，外贸出口企业可通过多元化营销渠道、开发新客户、利用政策支持、转型转产、优化市场布局、提升技术价值等方式自救。具体如下：全渠道外贸营销：利用跨境电商平台（如阿里巴巴国际站、亚马逊）拓展销售渠道。通过Google搜索引擎推广、外贸大数据营销精准触达目标客户。
面对疫情,中小企业如何“自救”
面对疫情，中小企业可通过有序复工、灵活用工、优化现金流、维护客户关系、争取政策支持及利用金融产品等方式实现“自救”。 具体措施如下：有序复工与防疫结合在做好疫情防控准备（如采购口罩、消毒液等物资）后，按照政府指导分批复工，并建立日常消毒、体温监测和人员排查机制，确保生产环境安全。
中小企业自救众生相 壮士断腕型这类企业选择通过裁员来降低人力成本，以维持企业的生存。例如，K歌之王在正式复工前一天宣布与全体员工解除劳动合同。虽然这种方式不提倡，但在企业难以存活的情况下，也可以理解。然而，裁员带来的风险很大，企业需要做好充足的应对措施。
积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助。通过写求援信、利用社交关系等方式，争取得到资金注入、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死，二不等死”的决心和勇气。即便在最艰难的时刻，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会。
中小企业在疫情下应停止唉声叹气，通过调整心态、保障现金流、优化办公方式、全面激励员工和主动学习开启强势自救。具体如下：打破恐慌，拥抱不确定性当前网络信息繁杂，充斥着政策颁布、疫情进展、援助信息及谣言，导致公众恐慌情绪蔓延，如N95口罩和“双黄连”的抢购现象。
疫情推动在线办公市场爆发，中小企业急需数字化自救复工与防疫并行：全国企业复工复产过程中，为减少人群聚集风险，远程办公、视频会议等模式成为主流选择。软件生态快速响应：阿里巴巴钉钉、腾讯企业微信等传统互联网企业，以及专注政企市场的蓝信，均推出免费套餐和疫情专项功能。
疫情肆虐,除了加油,中小企业如何渡过生存困境
〖A〗、中小企业可通过利用政策扶持、合理运用法律条款、加强与合作伙伴协商、优化内部管理等方式渡过疫情带来的生存困境。
〖B〗、总之，面对疫情“黑天鹅”，中小企业需要积极自救，通过政府支持和自身努力，共同度过难关。
〖C〗、企业该如何举措：流动资金的获取，充分利用已有政策支持。劳动用工，与工会及员工的协商尤为必要。合同履行，充分保留证据，减少违约风险__各银行考虑市场企业所需，对已发生金融借贷的企业分类处置，为受疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。
〖D〗、在武汉疫情肆虐之后，全国上下都陷入了前所未有的困境，尤其是中小企业，更是面临着生死存亡的考验。然而，在这个关键时刻，苏州市人民政府迅速出台了10条政策，旨在支持中小企业渡过难关。这一举措不仅彰显了苏州政府的担当与作为，更体现了“利他，是最极致的利己”的深刻内涵。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖A〗、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
〖B〗、年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。
〖C〗、做好手部消毒，降低二次感染风险；重视免疫力提升，为学习和工作提供基础保障。就业压力持续增大疫情后经济并未如预期复苏，中小企业破产潮导致就业岗位缩减，而毕业生人数却持续攀升（去年达960万，今年可能进一步增加）。大厂为维持运转也减少扩招，未来毕业季就业形势仍不乐观。
〖D〗、线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%。优势：流量集中、支付体系完善、物流配套成熟。
本文来自作者[老六]投稿，不代表艾迪亚号立场，如若转载，请注明出处：https://blog.52aidy.cn/caomin/202512-399.html
评论列表（4条）
我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《【企业如何应对疫情经营/面对疫情企业应对措施】》能对你有所帮助！
本站[艾迪亚号]内容主要涵盖：艾迪亚号
本文概览：海外疫情蔓延、外贸订单取消,外贸企业如何应对?创新业务模式与提升效率优化供应链管理：加强与上下游企业协作，通过共享库存、联合采购等方式...