物业干货|“先增效,再降本”才是物业企业逆风翻盘的正确出路
“降本增效”本身并无错，但关键在于实施策略。物业企业应遵循“先增效，再降本”的原则，通过提升效率和质量来降低成本，而非单纯削减成本。以湖南某物业公司为例，该公司曾陷入降本陷阱，后通过引入福赛德科技的数字化转型解决方案，搭建智慧物业管理系统，实现了显著的增效降本效果。
社区团购平台地推要达到最佳效果，需从联合物业、跨界合作、地推现场管控三方面入手，精准布局、高效执行。联合物业，提升信任与效率物业是社区地推的关键“守门人”，尤其是中高端小区对外来人员管控严格。与物业合作不仅能顺利进入社区，还能借助物业对业主的了解和信任提升推广效率。
SEO与SEM优化，提高自然流量关键词优化：研究目标客户搜索习惯，嵌入长尾关键词。例如，宠物用品企业可优化“小型犬耐咬玩具推荐”等关键词。低预算广告：尝试某音等平台的低预算广告计划，精准投放。例如，设置每日50元预算，定向本地用户推广。
今年上半年，物业管理分公司遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。
疫情催化剂下的物业变革
〖A〗、疫情闹得正凶，孩子姥姥通过物业和春雨医生的线上义诊咨询了大夫，大夫仔细询问后得出的诊断是普通感冒，“这悬着的心终于放下，得亏物业了，” 孩子姥姥感激地说；一位小区业主则发在朋友圈感慨道，“买房一定要看物业服务，不是所有的房子住起来都一样。
〖B〗、华润物业、朗诗生活等物管企业谋上市，疫情下行业分化加速，集中度提升趋势显著 物管企业上市潮的背景与现状2020年物管行业上市潮提前到来，华润物业、朗诗生活、鸿坤物业等8家企业被曝赴港上市计划，其中5家已提交招股书。
〖C〗、疫情并非企业倒闭的罪魁祸首，而是催化剂，企业自身缺乏复原力才是倒闭的根本原因。具体分析如下：中小企业生命周期短与复原力缺失中小企业平均生命周期仅5年，其生存高度依赖宏观环境红利与运气，而非自身核心竞争力。
〖D〗、疫情作为催化剂，推动旅游消费从泛旅游向大休闲转变，主要体现在消费习惯不可逆改变，促使旅游研究者和从业者关注新变化，具体如下：宅文化兴起从被动到适应的转变：宅文化不仅指宅在家里，还包括本地宅即常住地休闲。疫情使人们从被动宅转变为适应这种生活方式，未来可能使出游频次减少。
〖E〗、疫情从空间、时间、制度公平与效率三个维度深刻改变了人类社会，既推动了技术渗透与个体虚拟化，也引发了时间感知重构和社会制度反思，但完全恢复“如常”已无可能。肉身的空间瞬移：办公模式与地缘差异的颠覆线上办公重构工作形态：疫情强制企业将办公场景从线下迁移至云端，员工以虚拟形态参与协作。
疫情期间物业疫情前后差别对比
这个问题不能以偏概全，但是个别案例也有一定的普遍性！首先拿我们这个小区来说，我们小区比较特殊，是商用混合型的办公居住一体的楼房！平常只能看见物业安排一个门卫在楼下坐着，然后把业主扔到楼下垃圾桶的垃圾送走，也就送300米就有一个垃圾桶！然后就是看管电梯。每天会有楼层清扫人员，进行扫地和拖地。
疫后修复行业比较的核心逻辑是：对比经济周期位置与行业自身特性，寻找上海疫情前后周期趋势未被根本破坏、仅受疫情短期干扰的细分领域，具体分为两类：一是疫情前处于上行周期且需求与经济总需求关联弱的行业；二是疫情前接近困境反转但进程被疫情延后的行业。
例如，疫情期间物业通过分时出入、无接触配送等措施降低感染风险，若无物业介入，此类精细化管控将难以实现。交通秩序混乱，应急通道受阻物业通过规划停车位、疏导车辆、安装道闸等措施维护小区交通秩序。
房屋租赁需求下降 商铺租赁需求降低：疫情对商业活动造成了严重冲击，导致商铺的租赁需求大幅下降。许多商家因疫情而关闭或缩减业务规模，使得商铺的空置率上升。住宅租赁市场受影响：虽然住宅租赁市场相对商铺租赁市场来说受影响较小，但也受到了一定程度的冲击。
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评论列表（4条）
我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《疫情后物业公司的困难/疫情下的物业公司》能对你有所帮助！
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